一之濑亚美莉 记ERP行业一位资深照拂人的遭受

发布日期:2025-04-27 08:43    点击次数:73

一之濑亚美莉 记ERP行业一位资深照拂人的遭受

以下著作起原于ERP盘问照拂人之家 一之濑亚美莉,作家SAP梦心

1、启事雇主终于忍不了外洋S居品了,系统倒还可以,绝大深广需求里面IT可以我方设立设立处理,可等于使用资本太高了,主要体当今每年的小器干事费上头。

跟着公司业务规模和使用东说念主数的增加,每年系统的小器干事费也在蹭蹭往高涨。让IT部门列出来近3年系统打的补丁数、发Case处罚的问题以及反适时辰的统计表,不看不知说念,一看直冒盗汗,明明可以抢钱为何还要搞个小器干事费的名头出来呢?

畴昔三年系统打补丁的数不跨越20个,发Case处罚的问题数不跨越20个,而每个问题从提倡到处罚的反适时辰平均9.7天,一天修起一条讯息是常有的事情!不仅如斯,还有一大堆发Case也无法处罚的问题。然则就这点事儿,每年平均小器干事费就高达410万掌握,毫无性价比可言。

雇主终于狠下心来:换ERP系统!条目可抓续小器,小器资本可控。这个ERP选型的使命就落到了信息部以及一些业务指引身上。

2、我老东家的系统ERP选型其实有一套固定的经过和逻辑,从业务、时刻、居品架构的角度,再加上选出一个合理小器资本的系统其实并不是难事儿。ERP选型团队也筹商了好多国表里大厂的品牌,但频频齐是IT以为合乎了但业务指引以为不能,而业务指引相比心仪的IT又以为系统架构不对理。

选型过程中,业务指引最擅长说的话等于:“我老东家何如作念何如作念”,他以为之前公司系统用得挺好的,漂亮的UI界面,不复杂的操作逻辑,以致操作和票据有问题IT齐可以在后台维护处理,很猛进程上便捷了前端操作主说念主员。

三级片

从资本上筹商来说,系统的小器干事费并不是以用户账号的几许作念为基准来算的,即使系统有问题,ERP厂商反应速率也可以,天然亦然发Case,但至少齐在一个使命时区里。

但IT天然有不同的成见,这ERP是小厂,系统小器起来不便捷,设立和干事端小器极猛进程依赖厂家,但看每年的设立用度亦然不少的。更并且系统预设的功能跟自家业务别离较大,像客户额度,定制化之类的处罚有缱绻差距较大。

3、雇主一槌定音选型堕入僵局,惟一的目的等于让雇主拿主意了,双方齐晓以厉害,天然,雇主更多方面运行筹商资本的成分,这业务指引保举的ERP系统的厂家报了一个雇主根底无法圮绝的价钱,于是,ERP系统就敬佩下来了,接下来等于愁城肥硕的实施了。

4、愁城肥硕为了尽快替换现存的S家系统,ERP小厂使出周身解数,以致径直抄袭现存的业务有缱绻,师法系统逻辑进行设立,但凡业务需求,甭管合不对理,齐要杀青出来,设立也好,设立也罢,以致改表齐行。

IT部门本应该在实施过程里有主导地位的,但当今也曾被排挤开来了,莫得说话权,只好时刻评估的权益。连设立和处罚有缱绻的阐发齐是业务部门“包圆”了。

在雇主眼里,能快速替换,哪怕是抄袭齐无关进攻,只可能杀青业务需求,镌汰资本才是强大任务。是以也不要管什么经过校正了,不要提什么业务调动改进,平替得胜等于ERP上线得胜!

5、苦不可言历经无数祸害,抓续了一年半的实施,ERP系统终于是阶段性上线了,没错,为了保证沉稳,公司如故罗致了试点上线的战术。天然,上线过程亦然一番折腾,上线之后,IT每天基本上等于在扑火,多样修改表,最多的一天差未几要履行几千条Upate语句,纯正等于修改底表。

用户操作诞妄,系统Bug,包括平日的逆经过齐要修改表,用户是以为便捷了,用得爽了,IT这边就苦不可言了。然则,月结才是着实检修系统上线得胜与否的圭臬。居然,到了月结,账务多样对不上,库存一团乱,因为平时的改表操作、多样看起来讨巧的有缱绻最终在财务上齐反馈出来了,这个就不是很大致的修改表就能处罚的。

审计欠亨过,税务报关多样问题,账务对不上,气象百出。

6、省钱吗?业务指引保举的ERP系统,统统的系统周折设立齐是要厂家径直处理,闭源系统嘛,很平日。为了平日平替,系统逻辑师法也曾有缱绻经过设立需要耗尽不少的东说念主天,再加上后续系统Bug等原因,多样设立累计堆积如山,十足等于屎山一堆,且不说改不改得动,好多功能逻辑交汇,与外部系统接口联动,牵一发动全身,频频设立一个功能会带来好多功能一说念修改,因此东说念主天评估越来越多,常驻方式组的厂商照拂人也越来越多,用度也在往高涨。

7、平替结局上线2个月之后,甲方乙方实在撑不住了,乙方无东说念主可派,待处罚的问题一千多个,甲方也撑不住这超了又超的ERP项缱绻预算,是以又用回了蓝本S系统。

从选型决策运行的那一刻就注定了此次系统上线的失败。这业务指引保举的ERP系统,只看到业务的便利,冷落了IT对系统的扫尾和可抓续性,雇主一心只看资本,最终如故被套路了。

其实,上头的履历信赖不少东说念主齐能遇到过,IT部最怕的等于业务指引说的:“咱们以前什么什么样”,“这个系统什么什么问题”,在不了解的情况下对IT系统评头论脚,以致套用网上多样对系统的问题词汇去忽悠雇主,以致写多样小作文一之濑亚美莉,什么系统孤岛拉,什么经过割裂,什么数据垃圾,关节是雇主还颠倒爱吃这一套,这不得不说当下好多企业和信息部门的追悼。



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