badnews 国产 【宇伟不雅察】平远、深入、高远——读宋志平《灵验的规划者》一书有感

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拿到宋志平先生在机械工业出书社新出的《灵验的规划者》一书，爱不忍释。连读连听（微信念书）三遍，每读每听，都有启发。读的历程，桌边同期摆放着德鲁克《灵验的管制者》一书，对照着读，妙不行言。

《灵验规划者》一书，要点讲了两个层面，一个层面是从管制到规划，这是一个由近及远即“平远”的历程；第二个层面是从庸俗的规划者到灵验的规划者，这是一个由前到后，即“深入”的历程。完成灵验规划者五项任务的修王人，即：正确采选、灵验更动、资源整合、创造价值、分享机制这么五项任务，就不错成为具有“高远”战术想维和全局才略的灵验规划者。

“以我为主，群策群力，交融索求，自出一家”，这是袁宝华先生对企业管制使命者的传话，亦然打造中邦原土化管制的一个吞并想想。宋志平先生40多年如一日，深耕企业规划管制一件事，从“畅通员”到“教导员”，边学边干边想考。今天摆在咱们案头的《灵验规划者》一书，恰是他管制想想集大成的一部专著，亦然圆善结束袁宝华先生往日对企业管制者四句传话的经典案例效果。

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一、灵验规划者的“平远”之路：正确采选；灵验更动

北宋画图巨匠郭熙在叙述中国山水画名著《林泉高致》一书中写谈：自近山而望远山，谓之平远。平远者冲澹，冲澹者不大。

郭熙（北宋）：早春图 

宋志平先生在书中反复强调，从管制者转酿陈规划者不是目的，成长为灵验的规划者才是咱们信得过的追求。灵验的规划者举重若轻，灵验的管制者举轻若重。规划者昂首看路，管制者埋头拉车。

在成为灵验规划者的五项任务修王人中，重中之重的任务是“正确采选”。所谓正确采选等于“作念正确的事”，眼睛向外，要在不笃定环境下作念出正确的采选。管制者或司理东谈主的要点是“正确地作念事”，眼睛向内，处理好东谈主、机、物、料的关联，目的是普及效用。而企业家或灵验规划者的要点应该是“作念正确的事”，普及效益。

“作念正确的事”和“正确地作念事”基本上是五个换取的字，但字的圭表不同，就决定了你是企业家如故奇迹司理东谈主。因为企业家是“缺什么找什么”，而奇迹司理东谈主是“有什么作念什么”。字的圭表不同，就不错让你从物品穷乏时期，只消管制得当，效用普及，就不错生涯下来。到面前不笃定性增多，你必须更多地眼睛向外，暖热商场变化，普及效益，才能生涯下来。

今天，更是一个复杂性或脆弱性的时期，奈何搪塞，宋总淡薄灵验更动。

更动是经济学家熊彼特在二十世纪淡薄来的一个进击表面意见。这一表面包括五类更动：新产物、新技巧、新商场、新原料、新组织。但更动是有风险的，俗语说，不更动等死，更动找死。

宋总在该书中，淡薄了灵验更动。而况，灵验更动，有门径可依。灵验的更动者追求有目的、有质料、灵验益的更动，同期也更意思意思更动模式的采选。企业更动的中枢是技巧更动，治理的是产物设立和制造的问题。

更动是企业家的灵魂，企业家亦然更动的灵魂。德鲁克以为，更动是有目的地寻求机遇的历程，有目的的更动以至能减少90%的风险。

宋总在书中提到badnews 国产，更动并不奥秘，它既有端正可循，也有模式可依。更动模式包括自主更动、师法更动、集成更动、协同更动、连接性更动、颠覆性更动、生意模式更动。

二、灵验规划者的“深入”之径：资源整合

郭熙《林泉高致》一书中写谈：自山前而窥山后，谓之深入。深入者细碎，细碎者不长。

宋总在其奇迹生涯中最为让东谈主钦佩的是，他作念中国建材董事长和国药集团董事万古，将这两家企业分袂带入天下五百强，在他手里，中国建材集团营业收入从20多亿发展到2700亿，国药集团从360亿到2500亿。干涉五百强的门径旅途等于长入重组，长入重组等于资源整合。中国建材长入重组上千家水泥企业，国药集团长入重组了六百多家医药公司。

宋志平先生提醒两家企业获天下五百强盛誉

被重组企业注重刻下利益，而重组企业注重永久利益，灵验的规划者在长入重组时要主办好各自的诉求，暖热它们之间的互利共赢，这亦然长入重组得手的底层逻辑。

从中国建材和国药集团的成长历程来看，不管是老本运营，长入重组，管制整合，它们的中枢是先找到资源，把资源相连起来，然后再去找资源整合的办法，把各式资源灵验地整合在沿路，这是大企业成长的关键旅途。

混改现实中，中国建材索求出来“十二字”混改方针、“三优先”混改原则、“十六字”混改口口诀：

“十二字”混改方针：混得松手、混得标准、混出效果。

“三优先”原则：活力优先、利润优先、机制优先。

“十六字”混改口诀：标准运作、互利共赢、彼此尊重、始终配合。

宋总以为搀杂通盘制不是浅陋的一混了之，也不是一混就灵。关键还得会混，要混得恰到平允，混了之后还要改，如果混得不好或只混不改，那就失去了混改的意旨。混改历程中，相配要珍爱“三高三同”以及文化是否交融等问题。“三高”等于在采选配结伴伴的历程中，一定要有高匹配度、高招供感、高调解性；“三同”等于在混改的历程中，一定要齐心、同向、同力。总之，发展搀杂通盘制，各方要在战术上一致、文化上招供、产业链上协同，而况要有始终配合的筹算。由平远走向深入，最终的办法和研究达到高远。

资源整合突显了宋总的企业家才略，也为咱们展现出灵验规划者的“深入”之径。

三、灵验规划者的“高远”之谈：创造价值；分享机制

郭熙《林泉高致》一书中写谈：自山下而仰山颠，谓之高远。高远者明了，明了者不短。

一家企业究竟为什么不错生涯和发展，宋总给了咱们明确的谜底，那等于它不错连接地为它的客户提供价值。价值来自两方面，产物商场的利润和老本商场的价值。

理意象咱们北大国发院DPS金融管制博士步地，咱们的客户等于咱们的学生。咱们给同学们的价值等于咱们有才略为他们的连接越过提供可能性。通过博士课程、博士论文、知行合一的学术、现实举止，让他们在想维步地上迂回，从现实高潮到表面，从“建功”高潮到“立言”，成为企业家学者。以“完整东谈主格”（whole person）对他们进行培养，从想想性、学术性、现实性、精神性四个维度张开教学、学术陆续和现实作事。将DPS博士学生培养成具有“现实灵敏”的“天下公民”。

DPS王海山博士、刘长征博士、张捷博士专著

在《灵验的规划者》一书中，最让我印象深刻和让我感动的是宋总在灵验规划者五大任务中的第五项修王人任务“分享机制”中的叙述。

我与宋总至好相识照旧十多年了，期间我有屡次近距离濒临面向他学习和求教的契机，我是他的学习者和观赏者。我以为他不管是作念“畅通员”（中国建材董事长、国药集团董事长），如故作念“教导员”（中国上市公司协会会长、中国企业转变与发展陆续会会长），之是以那么得手，等于他对东谈主性有充分地相识，对东谈主性有充分地尊重。不管他在哪个使命岗亭上，“以东谈主为本”是他的中枢竞争力。早在北新建材作念厂长的时期，他就淡薄了“东谈主和”的理念。其后，他将“以东谈主为本”用四句话进行空洞追想，那等于：企业是东谈主，企业靠东谈主，企业为东谈主，企业爱东谈主。

作家（左一）和宋志平先生（右一）沿路到小米集团调研，图中为雷军董事长

宋总的分享机制卓越任务管制、卓越绩效管制、卓越精益管制，他不再把东谈主当成器具，而把东谈主当成目的。从“分享”到“分享”，一字之差，他将被迫变为主动，企业或单元组织中的东谈主酿成了“主东谈主”，因为唯有成为了主东谈主，才可能有“主东谈主翁”的格调，才可能有“主东谈主翁”的精神，才可能有“主东谈主翁”的劲头。

华为毫无疑问是一个好公司。宋总在叙述华为得手之谈时，以为任正非先生主要作念对了两件事，一是“招供”，即企业文化价值不雅的不停灌注和加强，进了华为就要招供华为的文化，提倡奉献精神，以高亢者为本。饱读吹雷锋精神。二是“分钱”，即要有机制，分好钱就能有更多的钱，钱如若分不好背面就没钱了。毫不让雷锋耗损。

宋志平先生的叙述让我理意象柏拉图对“正义”(Justice)的界说：“给每一个东谈主他应得的”！追求正义是东谈主类不管哪个国度，哪个民族，什么体制，群众共同追求的。我的相识，结束了宋总的分享机制，就会更好地结束企业的公谈正义。

宋志平先生《灵验规划者》一书，值得经济转型中的企业家、企业高管、千般组织中高层管制者反复研读。反复研读历程中，你会感受到宋志平先生管制想想灵敏的“平远”、“深入”和“高远”！

张宇伟

初稿于北大万柳，

成稿于从昆明学习西南联大复返北京CA4173航班万米高空上。

2025年1月5日